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蚂蚁集团新一轮组织架构调整。
12 月 23 日，记者了解到，蚂蚁集团总裁韩歆毅发布全员信，宣布公司组织架构进行了新的调整。
全员信内容显示，蚂蚁集团将成立数字支付事业群，在线上支付事业部 ( 即原互联网支付事业部 ) 、线下支付事业部、支付宝 ( 中国 ) 的基础上组建数字支付事业群，以此来加快创新支付产品的发展。
同时，蚂蚁集团将成立新的支付宝事业群，在 APP 事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部、以及数字物流事业部 ( 即原数字物流 & 企业码事业部 ) 的基础上组建新的支付宝事业群，以此来加速用户增长与活跃，加速商业化。
蚂蚁集团在全员信中表示，新的支付宝事业群的成立，标志着支付宝从一个工具型软件向互联网转型取得阶段性成果，也彰显支付宝在服务业数字化上的决心。
同时，蚂蚁集团成立数字支付事业群班委，由勤一、善攻、红由、富贵、墨颜组成；成立支付宝事业群班委，由溥天、知思、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛组成。数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，勤一担任首任数字支付事业群轮值总裁，溥天担任首任支付宝事业群轮值总裁。
全员信还透露，后续蚂蚁集团将进一步围绕垂直行业深服务和 AI 时代的生活管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及循环经济和支小宝的创新组织方式，待确定后另行宣布。
此前，蚂蚁集团在官方微博辟谣了 " 蚂蚁集团即将借壳上市 " 的消息，称蚂蚁集团目前没有上市计划，更不存在所谓的 " 借壳上市 "。
在 " 互联互通 " 的大背景下，支付宝在移动支付中正面临着更全面的竞争。此番调整背后，蚂蚁集团或许正在感受到守住其市场份额的紧迫性，未来，移动支付的竞争将进一步向用户体验、支付场景的创新展开。
以下是邮件全文：
在即将结束的 2024 年，支付宝事业群坚定地推进了支付宝双飞轮和 AIFirst 战略，在大家的共同努力下，战略执行路径和具体策略更加明晰，一批优秀的管理者在战场中快速成长，核心团队的凝聚力也得到提升。展望新的一年，面向未来，为了更坚决、快速的推进战略落地，帮助优秀领导者加快成长，支付宝事业群将进行如下组织调整：
1、成立数字支付事业群，加快创新支付产品发展，巩固支付底盘。
在线上支付事业部 ( 即原互联网支付事业部 ) 、线下支付事业部、支付宝 ( 中国 ) 的基础上组建数字支付事业群，各事业部总经理不变，仍分别为勤一、善攻和红由；
围绕特定场景和特定人群，加快创新支付产品的发展。企业码业务升级为事业部，富贵继续兼任总经理；小荷包业务自线下支付事业部中独立出来，升级为事业部，由善攻兼任总经理；企业码和小荷包两个事业部均属于数字支付事业群；
勤一、善攻、红由、富贵在组织关系上继续向我汇报；
成立数字支付事业群班委，由勤一、善攻、红由、富贵、墨颜组成。
2、成立新的支付宝事业群，加速用户增长与活跃，加速商业化。
在 APP 事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、数字出行酒旅事业部、以及数字物流事业部 ( 即原数字物流 & 企业码事业部 ) 的基础上组建新的支付宝事业群。各事业部总经理不变，在组织关系上继续向我汇报；
成立支付宝事业群班委，由溥天、知思、孙武、格言、飞琯、向秀、苏瀛组成。
新的支付宝事业群名称未改，但内涵已大不同，标志着支付宝从一个工具型软件向互联网转型取得阶段性成果，也彰显支付宝在服务业数字化上的决心。
3、数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，通过组织创新，加快领导者成长。
经过两年多的领导力体系的培养，支付宝成长出一批优秀的管理者。我们希望通过轮值总裁制，让 TA 们通过在总裁岗位上的历练，加速成长为蚂蚁下一代的领导者 ; 轮值总裁是蚂蚁整体战略在本事业群推进落地的第一责任人，在此基础上就事业群目常管理、重大事项决策、组织建设与人才培养等事项召集班委讨论并决策。
轮值总裁以事业群总裁身份负责对外接待和各类事务，并参加蚂蚁总裁会议 : 轮值总裁任期六个月，首任轮值总裁任期自本通知发布起至 2025 年 6 月 30 日。下一任轮值总裁自班委中产生，由蚂蚁 CEO 和班委共同推选决定；
任命勤一担任首任数字支付事业群轮值总裁，任命溥天担任首任支付宝事业群轮值总裁。
后续我们将进一步围绕垂直行业深服务和 AI 时代的生活管家这两个策略，探索医疗健康、芝麻信用及循环经济和支小宝的创新组织方式，待确定后另行宣布。
以上调整与任命，自即日起生效。
